4月25日，建筑裝飾公司召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨竣工結(jié)算專題會。會議總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前存在的問題和不足，安排部署下階段重點工作，并圍繞竣工結(jié)算難題展開專題研討。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理蔣川出席會議并講話，總工程師劉長春主持會議。

會上，工程管理部通報了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和技術(shù)質(zhì)量檢查情況，安全環(huán)保與應急管理部通報了2月至4月安全環(huán)保工作情況。隨后，劉長春對第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了具體安排和部署。

在竣工結(jié)算專題研討環(huán)節(jié)，工程管理部深入?yún)R報已竣工項目結(jié)算難題并分析典型案例，各項目分享結(jié)算過程中遇到的問題及解決思路。公司副總經(jīng)理舒山從合規(guī)管理視角出發(fā)，針對結(jié)算爭議、風險防控等核心問題，梳理出系統(tǒng)性解決方案。最后，各業(yè)務領(lǐng)導就分管領(lǐng)域提出工作要求。

蔣川在總結(jié)講話中對一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效給予充分肯定，同時指出了存在的問題與不足。他強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，全體干部職工要以“比學趕超”的沖勁和“奮勇爭先”的韌勁，緊盯年度目標與季度節(jié)點，一體推進經(jīng)營任務與重點工作落實。他要求，一是以市場開拓為先導，緊盯優(yōu)質(zhì)項目資源，創(chuàng)新合作模式，持續(xù)擴大市場份額；二是強化項目全周期管理，壓實各級責任，嚴守質(zhì)量安全紅線，確保按期履約；三是將竣工結(jié)算與清欠工作列為“一把手”工程，納入項目經(jīng)理考核體系，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定；四是時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，堅決防范事故風險；五是加強廉潔從業(yè)教育，筑牢思想防線，為健康可持續(xù)發(fā)展夯實根基。

建筑裝飾公司領(lǐng)導班子成員，本部全體干部員工，各項目主要負責人以及各協(xié)作單位負責人參加會議。