2月8日，建筑裝飾公司召開安委會、環(huán)委會2025年第一季度會暨“復工復產”安全生產專題會。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理蔣川出席會議并講話，總工程師劉長春主持會議。

會議集中傳達學習習近平總書記關于安全生產和生態(tài)環(huán)境保護的重要指示精神以及上級集團重要會議和文件精神，觀看了習近平對西藏日喀則市定日縣6.8級地震作出重要指示新聞視頻，領學了法律法規(guī)條款及典型事故調查報告，通報了2024年四季度檢查的突出問題，總結了2024年四季度安全環(huán)保工作情況，部署了2025年一季度安全重點工作。

會議強調，當前安全環(huán)保形勢嚴峻，務必提高站位，深化認識，堅定樹立紅線意識和底線思維，始終保持對安全生產的高度警覺，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，狠抓安全生產工作，堅決摒棄麻痹大意和僥幸心理，確保各項防范措施得到切實執(zhí)行，為全年工作開好局、起好步。

會議要求，一是突出工作重點，強化工作落實。公司各級領導干部是安全生產工作的關鍵力量，要切實履行好自身職責，親力親為抓好安全生產，要嚴格執(zhí)行安全生產“一崗雙責”“三管三必須”的工作原則，進一步落實安全管理主體責任，各司其職，齊抓共管、協(xié)作配合，形成工作合力。要進一步強化安委會辦公室的綜合監(jiān)管職責、督辦職責和考核評價職責，建立健全安委會辦公室實體化運轉機制，發(fā)揮好安全考核的“指揮棒”作用，倒逼安全生產責任制落實。二是緊扣工作重點，深化工作機制。要緊扣重點項目、重大風險點，高度關注高風險項目和危大工程安全措施的落實情況，持續(xù)深化安全生產自查自糾工作機制，持續(xù)深化“一查三督”“回頭看”“反違章”等工作機制，將其融入日常生產經營管理流程，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化，通過這些機制的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。三是強化源頭治理、提升安全準入門檻。要重視系統(tǒng)性、本源性問題的整改，從源頭上加強安全管理，確保安全投入、組織和能力等源頭保障措施落實到位，筑牢安全防線；要通提升現(xiàn)有員工的安全技術水平和管理能力，鼓勵員工參與安全生產科研項目和技術創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和主動性。四是創(chuàng)新管理方式、提升安全管理效能。以標準化建設為抓手，提升安全監(jiān)管的質量和效率，加強項目安全管理和安全標準化建設“雙策劃”，通過信息化、智能化等科技手段為安全生產提供有力支撐，打造本質安全型企業(yè)，從根本上提升公司的安全水平。五是加強應急管理，做好復工復產工作。公司各部門、各項目要倍加重視當前的安全生產工作，要克服“假期綜合癥”不利因素影響，強化組織領導、周密安排部署，各項目部要認真落實蜀道集團復工復產“七個一”的工作要求扎實做好節(jié)后各項工作，全面加強復工過程管控，推動安全有序復工復產，堅決遏制各類安全生產事故發(fā)生。

公司領導班子成員、本部各部門、項目部負責人等參加會議。